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OKR e KPIs: sua equipe tem um chefe ou um gestor?

Enquanto um chefe consegue se concentrar apenas na supervis√£o di√°ria e no gerenciamento de tarefas, um gestor √© s√°bio e vai al√©m do √≥bvio, exerce um papel amplo e estrat√©gico envolvendo o gerenciamento de recursos para atingir objetivos de longo prazo. ūüďą

OKR √© uma sigla em ingl√™s para Objectives and Key Results, que significa, de forma literal, Objetivos e Resultados-Chave. √Č uma metodologia de gest√£o de metas que tem como intuito definir e mensurar o progresso e o sucesso de uma organiza√ß√£o, equipe ou indiv√≠duo em rela√ß√£o a objetivos espec√≠ficos pr√©-definidos.

diferença entre OKR e KPI

Se voc√™ tem um gestor e n√£o um chefe, com certeza j√° ouviu falar em “OKR”. Mas sabe como funciona?


Na teoria, é composta por 2 pilares:
Objetivos (O) e Resultados-chave (KR).

Na prática, o OKR é um sistema de definição de metas e resultados que envolve a criação de objetivos ambiciosos, claros e específicos, acompanhados de indicadores-chave de desempenho (KPIs) que permitem a medição do progresso em direção a esses objetivos.

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O OKR foi desenvolvido originalmente pela Intel e popularizado pelo Google, sendo amplamente adotado por empresas de tecnologia e startups em todo o mundo. A metodologia √© baseada na ideia de que objetivos agressivos e mensur√°veis podem motivar equipes a alcan√ßar resultados excepcionais, impulsionando o crescimento e a inova√ß√£o. ūüöÄ

 

 

Sendo assim, os KPIs complementam a OKR? 

Exatamente.

KPI (Key Performance Indicator) √© um indicador-chave de desempenho que √© utilizado para medir e avaliar o progresso de uma organiza√ß√£o em rela√ß√£o a seus objetivos estrat√©gicos. Os KPIs s√£o m√©tricas que ajudam a identificar e mensurar o desempenho das atividades e processos de neg√≥cios, bem como a efic√°cia das estrat√©gias e t√°ticas implementadas para alcan√ßar os objetivos. ūüĆź

Os KPIs podem ser utilizados em diversos tipos de organiza√ß√Ķes, desde empresas privadas at√© √≥rg√£os governamentais, podendo ser adaptados a diferentes √°reas de atua√ß√£o, como finan√ßas, marketing, produ√ß√£o, recursos humanos, entre outras.¬†

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Essas m√©tricas¬† geralmente s√£o apresentadas em pain√©is de controle e relat√≥rios, permitindo que os gestores e l√≠deres acompanhem o progresso da organiza√ß√£o em tempo real e tomem decis√Ķes baseadas em dados para alcan√ßar melhores resultados.

 

E se…


…você chegou até aqui e seu chefe não faz ideia do que é um
OKR ou KPIs, n√£o se desespere. ūüôä


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